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  为进一步推进采购工作的制度化、规范化、程序化，提高采购效率和采购质量，加强生产单位相关人员对公司制度、流程的执行力度，逐步实现规范化、流程化的采购项目管理，12月23日，采购管理部结合“学党史、悟思想、办实事、开新局”专题对发电公司2021年度自主实施的采购项目组织检视和检查。

通过此次检查，发电公司已经建立起内部采购管理制度体系，并呈现三个特点：一是基础性。紧紧围绕采购基础工作，从需求制定等工作入手，基本涵盖了采购管理的方方面面，形成了支撑全面工作的“四梁八柱”。二是针对性。主动将制度建设与采购问题整改落实相结合，着力从制度层面解决重点难点堵点痛点问题。三是实用性。在采购实施过程中，主动适应新形势，立足新职能，结合具体实施过程中可能出现的新情况、新问题，确保每一项采购项目符合实际工作需要，可执行、可监督、可检查。
       同时，为加强集团公司招投标工作管理，确保集团招投标工作规范、有序推进，并为过渡期政策实施生产经营工作的正常开展，结合《关于集团货物服务工程采购招标实施过度政策的通知》相关要求，采购管理部对发电公司进行宣贯指导，强化对规章制度的学习、贯彻，切实增强制度意识，全面规范工作运行、理顺工作关系、优化工作流程，构建政令畅通、衔接有序、协调配合的内部工作机制，促进形成整体合力，为过度期间开展各项采购工作奠定坚实基础。（信息来源;采购管理部）